KERANGKA KERJA PENENTUAN INDIKATOR KINERJA

KERANGKA KERJA PENENTUAN INDIKATOR KINERJA

KERANGKA KERJA PENENTUAN INDIKATOR KINERJA

KERANGKA KERJA PENENTUAN INDIKATOR KINERJA
KERANGKA KERJA PENENTUAN INDIKATOR KINERJA

Pengertian dan Fungsi Indikator Kinerja
Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang ditetapkan organisasi
Indikator kerja digunakan untuk menilai keberhasilan atau kegagalan suatu kebijakan, program atau kegiatan.

KERANGKA KERJA PENENTUAN INDIKATOR KINERJA
Syarat-syarat Indikator Kinerja

  • Penting
  • Efektif dan layak
  • Relevan
  • Spesifik dan jelas
  • Dapat diukur
  • Dapat dicapai
  • Realistis
  • Ketepatan waktu

Karakteristik dan Kriteria Indikator Kinerja yang Baik

  • Objektif dan tidak bias
  • Cukup
  • Relevan dan langsung
  • Kuantitatif
  • Terinci
  • Dapat diyakini
  • Spesifik
  • Praktis

Tipe Indikator Kinerja

  • Kuantitas Absolut
  • Persentase
  • Kualitatif
  • Rasio
  • Rata-rata
  • Indeks

Jenis Indikator Kinerja
Umumnya, ukuran kinerja dapat dikelompokkan ke dalam satu dari enam kategori berikut:

  • Efektif
  • Efisien
  • Kualitas
  • Produktivitas
  • Ketepatan Waktu
  • Keselamatan

VALUE FOR MONEY

Ekonomi
Ekonomi terkait dengan pengkonversian input primer berupa sumber daya keuangan menjadi input sekunder berupa tenaga kerja, bahan, infrastruktur, dan barang modal yang dikonsumsi untuk kegiatan operasi organisasi

Efisiensi
Efisiensi terkait dengan hubungan antara output berupa barang atau pelayanan yang dihasilkan dengan sumber daya yang digunakan untuk menghasilkan output tersebut

Efektivitas
Efektifitas terkait dengan hubunga antara hasil yang diharapkan dengan hasil yang sesungguhnya dicapai.

Sumber : https://aldirenaldi.blog.institutpendidikan.ac.id/seva-mobil-bekas/

Anda mungkin juga suka...